>刘兴信认为，李居安在张家镇办了一间公司，想必已取得了不少经验，但是，这间公司毕竟只是一个镇的规模，现在是全市的规模了。作为集团公司的董事长，应该要有非凡的才干，方能适应。但李居安是否真正具有这方面的能力？刘兴信还是持怀疑态度。于是提出了一个疑问：“董事长关于集团公司成立后的发展计划，想必早已成竹在胸，能不能同大家讲讲？”
李居安一听，心里立刻明白，刘兴信对自己能否具有驾驭集团公司这艘“航空母舰”的能力，尚持怀疑态度。
李居安心里想道：养在缸里的金鱼为什么找不到出路呢？是不是它们没有看到外面的世界？不是，它们对外面的世界看得清清楚楚，只是不敢冲破那块玻璃罢了。而我们共产党人不同！只要看准了目标，认准了方向，就一定能打破一切封锁，砸烂前进路上的障碍，勇往而直前，就算是粉身碎骨也在所不惜。
李居安觉得：战友的担心是可以理解的，但光理解，有什么用？自己必须显出非凡的才干，卓越的能力，方能服众，如果不能服众，怎么能把工作做好？
李居安这样一想，心中亮堂了很多，于是对朱国亮和刘兴信说道：“集团公司成立后，我们应该怎样做呢？用当前最时髦的电脑术语来说，就是硬件建设和软件建设。”
“董事长，何以叫硬件建设，何以叫软件建设呢？”朱国亮不解，追问了一句。
李居安觉得这个问题不是一言两语能说得清楚的，好在他早就授意李鹏程拟好了一份集团公司成立后应该怎样展开工作的计划书，只是还没有取得公司董事会的认可，现在他俩都在这里，何不先让他俩过一过目？
李居安这样一想，觉得有理，于是从包里拿出计划书来让大家看。刘兴信、朱国亮，觉得李居安真有两手，公司还未成立，计划书就已经准备好了。于是，迫不及待地看了起来。
江州市富民果业集团有限公司
当前工作计划
（初稿）
中国加入世贸后，国内、国际市场经济将向一体化的方向发展，全市农民面临着一个不可避免的新的挑战。在新的挑战面前，集团公司必须勇于面对，迎难而上，锐意进取，团结登攀，力争在最短的时间里，完成公司的各项建设，以公司＋基地＋农户＋总经销商的经营模式，促使全市荔枝果业生产向科学化、规模化、标准化、产业化的方向发展，为实现江州十大名优荔枝冲出国门，走向世界，占领国内、国际荔枝果品交易市场的制高点，创造先决的条件，打赢夺取今年大丰收这一仗。
一、指导思想
以党的“三个代表”为武器，以市委、市政府制定的发展江州荔枝果业生产走好“三步棋”，打好“三大战役”的战略决策为指导，发扬共产党人“与时俱进”的创业精神，为实施“科技兴农”的国策，寻找最成功的路子。
二、八大硬件建设
1。在北部和中部设立二个分公司，建立南、中、北三大培训基地，为全市数十万果农搭建有利于学习科学技术，提高自身综合素质的“平台”。
北部，集团公司副总裁刘兴信兼任分公司总经理，以刘兴信及其七十二弟子的七十三个果园为培训基地；
中部，集团公司副总裁朱国亮兼任分公司总经理，以朱国亮及其手下十大谋士，五虎十八将的三十四个果园为培训基地；
南部，以张家镇具有一定规模的已经实现了电子信息化网络管理的三十个果园为培训基地。
2。以科技特派员为三大培训基地的技术师，组建十大科技攻关小组。
（1）利用高新科学技术，克服荔枝大小年，实现年年丰产攻关小组。
（2）利用高新科学技术，准确测报防治荔枝“三虫一病”攻关小组。
（3）利用高新科学技术，提高土壤肥力综合治理，促进丰产攻关小组。
（4）利用高新科学技术，保证果园生态平衡，实施生产无公害食品、绿色食品、有机食品攻关小组。
（5）利用高新科学技术，进行果园低产改造，改良优化品种攻关小组。
（6）利用高新科学技术，发展果园养猪、养鸡，实行立体种养攻关小组。
（7）利用高新科学技术，试验、培植反季节荔枝珍品攻关小组。
（8）利用高新科学技术，延长荔枝保鲜期攻关小组。
（9）利用高新科学技术，控制、调节荔枝成熟期的提早或延迟攻关小组。
（10）利用高新科学技术，发展荔枝深加工攻关小组。
3。建立集团公司荔枝果业生产十大电子计算机管理数据库。以十五天为一个周期，将每个周期实施科学技术管护的过程图文并茂地输入电脑，全面实施电子信息化网络管理生产，实现农业、种养业向节本、提质、低耕、高效、简捷的方向发展，全面提高农民的综合素质，为获取国内、国际农产品质量安全认证机构对三大基地的生产进行备案、建立生产管理的全程监控提供便利，为江州荔枝向国内、国际大市场进军铺平道路。
（1）江州市各家各户荔枝果树系列品种各个阶段生产、护理、生长情况的电子计算机管理数据库。
（2）果园低产改造，品种优化的电子计算机管理数据库。
（3）利用高新科学技术，克服荔枝大小年，实现年年丰产的电子计算机管理数据库。
（4）利用高新科学技术测报，防治荔枝病虫害的电子计算机管理数据库。
（5）利用高新科学技术提高果园土肥综合肥力，促进荔枝生产的电子计算机管理数据库。
（6）利用高新科学技术，实施果园生态平衡，无公害生产绿色计划的电子计算机管理数据库。
（7）利用高新科学技术，解决荔枝保鲜，深加工的电子计算机管理数据库。
（8）利用高新科学技术，发展果园养鸡、养猪，实现立体经营的电子计算机管理数据库。
（9）利用高新科学技术，培植引进荔枝优质高产新品种的电子计算机管理数据库。
（10）国内外荔枝销售总经销商网络管理电子计算机管理数据库。
4。建设一支电子信息网络维护技术队伍，专门为江州荔枝果业生产发展信息网站，搜集国内、国际经济发展、生产技术、市场动态、商务拓展的信息，制作网页，在网站发布，使果农在家里或到电子科学技术信息馆，打开电脑，就能学习到各种科学种养技术，不断提高科学技术水平，学会闯市场经济大潮的本领。
5。给江州市十大名优荔枝正名，以“江州红”为品牌，申请注册商标，进行精心包装，力争“江州红”成为中国驰名品牌，展开拓展市场的总攻击。
6。建设一支既懂营销业务又掌握电子信息化网络技术的队伍，打互联网的主意，以向社会各界提供网络服务的方式赚钱支撑销售网络工作正常运转，减轻公司的负担，保证集团公司成为一个全心全意为广大果农服务而又不需果农交一分钱的公司。
7。在江州市南、中、北三大荔枝产业基地，建立荔枝果子批发中心，每个中心引进一条世界最先进的差压式蒸热荔枝保鲜处理生产线，全面启动电子信息化网络管理服务，实现客商与果农的零距离接触，为广大果农闯市场经济大潮提供一个广阔的空间。
8。在三大培训基地建立荔枝技术开发科技产品经营服务中心，堵塞伪劣科技产品进入江州荔枝种植市场的一切渠道，杜绝一切危害果农利益的事情发生。
三、公司领导层及干部队伍建设
公司成立前，召开董事大会，选举产生公司领导层的主要领导人员。
公司成立党委会，分公司成立党支部。党委会设党委书记一人，副书记二人，党支部设支部书记一人，副书记二人。
公司设董事长一名，副董事长二名，总经理一名，副总经理三名。
总经理下设二个科：生产科、销售科。各科设科长一名，副科长两名。
生产科设三个部：科技产品经营部，科学技术信息咨询服务部，电子科学技术信息化网络服务管理部。
销售科设三个部：电子商务信息网络服务部，荔枝保鲜加工包装部，荔枝购销业务洽谈部。
集团公司是一个民营企业，公司的运转必须严格的按《公司法》运行。但是，公司的经营模式、经营机制、经营结构与一般的企业存在着很大的差别：
首先，它的经营目标并不是以公司的利益为最大化。