>我认为：鸡是一只完整动物，具备了生存，生蛋的力量，是一种活的资源，只要提供食物和生活的良好环境就可以生蛋了。而壳呢？不是一个完成的物体，且是没有生气，是一种未开发的资源，必须给这种资源注入生命力，提供动力，使这些资源活起来。”
王小明说到这里停了一下，继续说：“‘借鸡生蛋’就是借助别人现成的资源，创造出自己需要而之前没有的产品来。比如：张三他有种荔枝的技术，却没有荔枝树，他想靠荔枝致富，那现在怎么办呢？他只有去承包别人的果园，用自己的技术实现致富，这就叫做‘借鸡生蛋’。”
“噢，你这样说我就明白了。”李青海觉得王小明这个例子说得正确，生动，形象。
“那借壳生蛋呢？”张海潮觉得这两个东西分不清楚。
王小明认真地说：“‘借壳生蛋’呢？也是属于一个人或单位借助别人的资源或力量来达到自己的目的，实现富裕，只是他干的既不是承包别人的资源，也不是借助别人的资金，而是利用自己研究出来的技术，运用自己的聪明，智慧，财力，与别人合作去完成一种财富的生成，然后双方共同分享通过这次合作的成果。”
“哦！”张海潮听了，高兴地说：“我明白了，‘借壳生蛋’尽管与‘借鸡生蛋’含义相近，但所获得利益与做法均有不同，借鸡生蛋所获得成果除去承包金后，均为自己所得，而‘借壳生蛋’所获得成果是双方共同努力，共同分享，也就是说，鸡蛋的壳都已生成，就差内中的蛋白和蛋黄，这个蛋白和蛋黄就是指我们双方合作的资金技术，劳动所取得的共同拥有的成果。”
“从表面上来讲，按一个单体算，‘借壳生蛋’所获得的利益比‘借鸡生蛋’所取得的利益要少，但实际上‘借壳生蛋’所获得的利益比‘借鸡生蛋’的多，”李劲松接着张海潮的话往下说：“‘借鸡生蛋’的方式是借用别人的资源，投入自己的技术，人工完成财富的生成，而‘借壳生蛋’则完全是依靠别人的资源，人力，财力完成财富的生成，而自己投入的仅仅是合作的资金、技术，而且还能形成一个巨大的产业链，创造出无穷无尽的财富。所以这是两种截然不同的产业模式。”
李青海听后，恍然大悟。认真地说：“李书记，您这样一解释，我更加明白了。说来说去，这其实就是一种当今农业标准化，产业化必须采用的生产模式。”
“对！农业养殖业要实现产业化，标准化就该实行这种生产模式。”李劲松觉得这个问题经过这么一讨论，其意义就非常大了，使大家对事业的发展壮大有了一个清楚的认识与奋斗的动力，于是继续说：“李居安同志策划成立禽业公司的这种模式就是以公司＋农户＋客商或公司＋协会＋客商的产业模式，引领农民开发凉亭土鸡这个项目，其实这种模式所使用的战略就是‘借壳生蛋’，也可以说是企业进行异地创作。”
“李书记，通常都是提公司＋基地＋农户＋客商或公司＋基地＋协会＋农户＋客商，您现在却不提基地了，为啥？”张海潮觉得又有点弄不清楚了。
“禽业公司实施‘借壳生蛋’和异地创业的战略后，他本身所带去的只是技术和资金，公司和厂房都是租用，养殖基地只在农户手里，所以这种产业模式已经不再存在基地了，如果再提基地，公司的产业模式就要增加多了一项投资，那就得不偿失，浪费人力，财力。至于协会则又是另一种运行模式了。”
李劲松觉得这个问题应该让李居安来说比较适合，于是说：“李董事长，这个问题还是你来说吧，。”
“好！”李居安清了清嗓子说：“前者，是指公司直接与农户接触，确定合作前提展开工作，后者则不同，指公司直接与当地的农民养鸡协会接触，公司通过协会展开工作。这种模式，对于在异地创业来说最好是采用公司＋协会＋客商的模式，这样更有利于在当地展开工作。”
“对！”张大明这时开了腔，他认真地说：“俗话讲‘强龙难压地头蛇’，虽然我们异地创业靠的是自己的实力、技术，但当地的人文环境却不能不引起我们的重视，如果要在外地立足，一定要争取到当地政府和民众的支持，而协会就能起到这个作用，通过养殖协会把农民组织起来学技术，搞养殖；不断提高农民综合素质，也许比我们公司自己去干便捷得多。”
“我同意张书记的意见。最好我们现在就派人到创建公司的这几个地方去与当地党委政府联系，争取他们的支持，先成立协会，举办养殖培训班，发放养殖凉亭鸡技术资料，组织当地党委政府领导，协会领导，计划养殖凉亭鸡的农户到我公司考察，使他们增强对我们公司的信任感。”
“但是我们现在的基地还没有建好。让他们来看什么？”李青海有点担心，这样一来怕会弄巧成拙。
“这个不用担心，现在去做宣传，没有20天的时间是不行的。但是20天过后，我们的种鸡场已经初具规模，而且还有那个天下第一园，和张家镇的50多个养殖户大户与1000多个小养殖户呢。”李劲松胸有成竹地说：“关键是我们是否物色到人才，真正的人才。”
“种鸡场必须严格管理，外来人员不能轻易进去参观的，这样做成吗？”张海潮担心地说。
“这个你放心，李居安早有对策。”李劲松把李居安建设的紫外线杀菌室，告诉了大家。
大家听了更对李居安敬重万分。
“我再提一个意见。”王小明认真地对李居安说：“禽业公司成立后，公司的管理层应采用职业管理人的模式组建管理层人员，精心打造一个核心团队，建立企业文化核心理念。如果不是这样，你李居安纵有天大的本事也无法适应公司的工作量。”
“说得对！”李劲松赞成王小明的意见，说：“有很多企业家搞的都是家族式管理，这样不行，江州市富民果业集团公司管理层由109个股东组成，一切应按公司法运行，股东只拥有决策权，一切日常工作应该有职业管理人来管理，精心打造一个务实，开拓、创新，团结、拼搏的核心团队，只有这样，才能使公司永远立于不败之地。公司永远也不会因为董事长外出或董事会机构中某位董事的去留而产生不利工作的因素。”
“我完全同意李书记的意见。”李居安经过今天晚上的讨论，更加对公司的发展前景充满了信心。
李劲松觉得禽业公司此次去大专院校和人材市场招人，应该由镇政府也派一位领导参加，这样可以让人家感到凉亭禽业公司是一家得到地方各级党委政府大力支持的企业，放心应聘。此外，他认为：关于招聘技术人才，管理人员，职业经理人的事情也应该通过互联网，电视台，报纸进行大规模的广告宣传，体现禽业公司管理层机构是搞五湖四海，不搞任人为亲，是一个真正向现代化企业建设进军的企业创建模式，增强各地人民对公司的信任感，期望值，进而产生与公司合作，共创辉煌的愿望。
李劲松想到这里，连忙同大家说了一遍，大家认为是高招。
“李书记，这次我们到大专院校和人材市场招聘技术员，要不要聘请几个具有丰富专业知识和经验的专家教授做企业技术顾问，定期到公司给协会、农户上技术辅导课？”
“大家认为呢？”李劲松没有马上作答，反问了一句。
大家听了，相互进行了交谈，一会，齐声说：“应该！这样会更加增加养殖户的信心，也更体会到公司是真心实意与农户共创辉煌的！”
之后，大家都离去，留下李劲松和李居安叔侄。
李居安觉得，今天晚上的聚会收益很大，尤其是关于‘借壳生蛋’，这个创业模式能够从理论到实际得到了深刻的认识。
李居安这回真正地弄明白了，不管是谁，只要你有胆色，真正从理论和实践上去认识和明白了‘借壳生蛋’这种异地创业的理论，敢于去干，就一定能寻找到致富的成功路。
李居安心里想道：改革开放以来，张家镇有很多农民走出去实现了创业成功，他们所做的一切，实际上就是‘借壳生蛋’只不过没有人把他们上升到一种理论上去认识，总结罢了。
李居安由此，看到了“凉亭禽业发展有限公司”的辉煌前景，他清楚地知道，将来公司的局面将是无限的伟大与发展，可以带动全国很多省市的农民致富，创造出无限丰硕的成果。
李居安做梦也想不到自己这一次竟由一介普通的农民成为中国禽业迅速发展，称雄世界的领袖。
当然，他也更知道了前面的路是多么的艰险，但他深信科学与技术将会为他排除前进路上障碍。
他心里想到：这样干，也可以说是公司回报农民的一种最好模式，同时也是公司生存发展壮大的基础。
李居安从公司—养殖户—客商这条产业链中，看到了一种巨大的生机。公司扩大饲料生产后，不用再花力量去考虑饲料销售的渠道，加盟农户本身就是这条产业链中的最大销售伙伴，尽管饲料生产成本的利润压到最低，但始终仍有一定的利润空间，加盟养殖的农户越多，公司这方面的利润也增长越大，所以，在养殖的产业链中，公司仍是占尽了最大的优势。当然，农户中也有存在着许多附加值的商机，比如鸡粪，可以作为沼气池中的原料，也可以卖给果场作有机肥，甚至还可以经过处理用来养猪。
李居安越想越觉得公司的前途是那样的远大，光明。更重要的是能够带领更多的农民走上养殖致富的道路。