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为官素质（1）
机动车由发动机、传动装置、车身等若干部分组成。拖拉机、工具车、奥迪车之所以速度不同，主要是其内部结构与质量不同。一个领导也如同一辆机动车，其能力大小，水平高低，决定因素也在其自身的素质结构。而要加强自身的素质，就必须长期有意识地自觉磨练，靠学，靠干，靠拼，才能真正成为强者。
○十个“一”○二十“要”○二十“有”十个“一”领导者坚持的第一原则——实事求是实事求是就是要尊重客观事实，并探求出符合规律的结论。毛泽东同志曾对“实事求是”作过精辟的阐述：“实事”就是客观存在的事物；“是”就是事物的内部联系，即规律性；“求”就是研究探讨。实事求是作为我们党的思想路线和指导原则，领导干部应牢记在心并注意时时坚持和把握。只有这样，才能使我们的工作不虚妄、不浮夸，真正落到实处。笃实、崇实、务实是做到实事求是的前提。笃实就是实实在在，不夸夸其谈，忠厚、诚实，有一说一，有二说二。笃实是做人之本，是人格完美的基础，领导干部更应具备这样的道德修养。崇实就是崇尚实际，不惟书，不惟上，只惟实，以实为要义，以实求真知，一切从实际出发，根据实际情况研究问题解决问题。务实，是实事求是精神的实际体现。如李大钊所说：“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度做踏实的工作。以此态度求学，则真理可明；以此态度做事，则功业可就。”实事求是，求真务实，应当成为领导者坚持的第一原则。在这一原则指导下，才能扎扎实实地为党为人民建功立业，有所作为。领导者确立的第一思维——善破常规领导者的思维应具有超前性，要敢于打破常规。领导者如果思想保守，墨守陈规，昨天的路今天走，今天的路明天还走，一直是老观念、旧语言，老方法、旧作风，老规矩、旧路子，就不会有出息，工作也将死气沉沉。一个有作为的领导者，必须敢字当头，做到敢想敢干，敢创敢冒。只有这样才能进行超常规思维，超常规工作，超常规取胜。超常规思维，并不是脱离实际的凭空幻想，而是在深入调查研究的基础上，分析综合，提炼升华，找出规律，有所发现，超前决策，做到思路不雷同于别人，见解不人云亦云。超常规思维，还需要超常规工作，不能因循守旧，按部就班，要负重奋进，自加压力。肩上有重担子压，心中有硬指标催。领导者负重工作也能促使部下紧张地、满负荷地工作，没时间空谈，没功夫埋怨，没精力去扯皮。超常规工作，必然会遇到这样那样的困难和阻力，要迎难而上，锲而不舍。超常规工作的明显特点，就是标准高、力度大、节奏快。久拖不决的问题，通过超常规工作就能迎刃而解；日积月累的难事，通过超常规工作就能化难为易。
领导者具备的第一能力——造福一方为官一任，造福一方。领导者的主要职责就是给一方百姓带来平安、祥和、富裕、文明，让老百姓过上更幸福的生活。发展经济，是造福一方的根基。经济发展了，老百姓才能过得富足、乐得开怀。由此可见，为官者的首要职责，就是发展经济，给老百姓带来实惠。要做到这一点，必须具备组织经济工作的能力。邓小平同志“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”的“猫论”，形象地表明了他搁置争论、集中精力抓好经济工作的重要观点，也指明了领导者的主要职责。经济不能发展，百姓不能富裕，是领导者的最大失职和无能。在任何时候、任何情况下，都要坚持发展是硬道理，咬住发展不放松。领导者要善于根据本地的自然条件、各方优势、经济基础，确定发展的思路。好的思路往往是一个地区经济发展的出路，群众致富的钥匙。出思路是领导者履行第一职责的关键。在制定切实可行的发展规划之后，关键是组织和带领部下及群众积极实施规划，实实在在为民造福。实施规划需要解放思想，锐意改革，大胆创新。需要扑倒身子，埋头苦干，一抓到底，直到把经济工作搞上去，带来财富，为民造福。
领导者运用的第一艺术——平衡关系作为领导者，几乎每日都处在矛盾和冲突之中，不可不知人际关系和工作关系中的平衡艺术。可以说，领导艺术就是平衡的艺术。工作关系也好，人际关系也好，不平衡是绝对的，平衡是相对的。这头重了，那头就轻了。领导者就是要在这轻重之间不断把握平衡，及时了解和处理失衡问题。人体失去平衡就会摔倒，人际关系失去平衡就会出现矛盾，工作失去平衡就会出问题出乱子，造成损失。关系平衡术是领导者运用的一门特殊艺术，关键在于找到平衡点。领导者与上级关系的平衡点在顾及大局上；与下级的平衡点在一碗水端平上；与同级的平衡点在包容大度上。与此同时，还要注意平衡其它关系，如办事的轻与重、进与退，管理的宽与严、赏与罚，方法的虚与实、刚与柔等，处处可体现平衡的艺术。把握好平衡点，才能在前进过程中少走弯路，加快发展。
领导者擅长的第一方法——强化激励不断满足自己的需要是人的本性之一。一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。强化激励的根本目的就是充分调动人的积极性。领导干部对先进者应激励他们不断创新；对后进者应激励他们不甘落后；对中间状态者应激励他们奋力赶超。强化激励，要将正面激励与反面激励相结合，以正面激励为主；将物质激励与精神激励相结合，以精神激励为主；将集中激励与平时激励相结合，以平时激励为主。当然，激励应适时、准确，奖所当奖，罚所当罚，使人心悦诚服，不仅使被激励者受到鼓舞或约束，而且使一个单位、一个集体甚至一个地区同频共振，产生荣誉感和激情，起到激励的最佳效果。美国哈佛大学的詹姆斯教授，对人力资本的激励问题做过专题研究，他得出的结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％至30％，如果施以激励，一个人的能力可发挥到80％至90％，两者差距达60个百分点。还有一位外国哲人说过：一个人当听到上司一句激励的话，就能努力工作两个月。可见激励的重要。不懂激励就不会工作，不会激励就不懂领导艺术。
为官素质（2）
领导者应有的第一本领——识才用才领导者要成就大业，必须拥有一批有真才实学的人才，拥有一批有所作为的人才，拥有一批能与自己同甘共苦的人才。身边人才济济，事业如日中天。得人才者得天下。古时商汤三请出身微贱的伊尹辅佐推翻夏朝；战国燕昭王高筑招贤台，网罗人才振兴大业。拥有人才，事业有成。因为领导者的精力和能力毕竟有限，尤其是在科技飞速发展，各种知识日益专业化、精深化的今天，任何人无论怎样精明强干，也不可能样样明白，事事通晓，身边没有几个能人干将，必将身孤力单，难成大事。要想拥有人才，一要爱才。领导者应具有惜才爱才的美德，只有尊贤爱才，见贤思齐，得贤如宝，爱才如金，惜才如命，才能识才用才，成就大业。二要用才。高明的领导者善用人才，所以身边高手云集，或武胜己一筹，或文高己一码，都可以在自己手下充分施展才能，辅助自己成就大事。善识才用人的领导者，自身也必定是个人才。三要容才。领导者应具备容人的度量，能够理解和容忍人才的缺点和短处，要虚怀若谷，不能小肚鸡肠。四要育才。树需栽培，人需培养。领导者要有意识地育才，自觉地在工作中循循善诱，启发引导，言传身教，潜移默化，为下属成长开辟道路，提供用武之地。五要荐才。真正发现一个人才之后，就应通过正当渠道极力举荐，把他放到更适合于发挥其特长的工作岗位上。
领导者成功的第一信念——充满自信没有伟大的自信，就注定干不出伟大的事业。一位哲人说过，自卑比贫穷更可怕。人可以没有金钱，但不能没有自信。高高举起相信自己之旗的人，对一切艰难困苦都无所畏惧。领导者相信自己，相信自己确定的目标，相信自己为达到这一目标所具备的能力，这是领导者成功的必备素质。相信自己，是人能够挑大梁的精神支柱；没有它，一个人的精神大厦在巨大压力下就极有可能坍塌下来。自卑，是自信心的杀手。许多人的失败不是因为他们不能成功，而是因为他们自卑，没有信心去争取成功。作为一个领导者，只有对他所从事的事业和工作充满必胜的信念，才会采取相应的行动。如果没有行动，再壮丽的理想也不过是没有曝光的底片、没有图画的镜框。领导者比一般人更要具备自信心，要正确地认识自己，根据自身的条件和实际及时定向，使自己的长处得以充分发挥。这样就会感到自己并不比别人笨，你有不及别人的地方，而别人也有不及你的地方，胜利的信念便会由此产生并不断得到增强。什么都可以输，只有信心不可输。要知道，决定自己成功的不是别人，而是自己。相信自己，是一个领导者成功的第一要素。相信自己，可以排除恐惧、不安等消极因素的干扰，使人在积极肯定的心理支配下，产生力量。这种力量能推动领导者去思考、去运筹、去认识、去行动。
领导者坚守的第一美德——公正廉洁古人有“公生明、廉生威”的警句。公正，就是办事讲原则，不徇私情，不因同学、同乡、同事和亲朋好友而厚待之，也不因无这些关系而慢待之。要公私分明，不拿原则做人情。在用人上要任人唯贤，反对任人唯亲，不搞亲者亲、疏者疏，更不能滥用职权，搞裙带关系，网罗个人势力。对人对事都要做到合情合理，功过分明，赏罚得当。廉洁，自古以来是为官者的美德。领导者廉洁自守，就要严于律己，理智冷静，不为私欲所动。领导者廉洁就能清明，就能生威。领导干部如果为物所惑，为利所迷，为名所驱，便会陷入私欲的泥沼而不能自拔。在当今改革开放的时代，面对市场经济大潮的冲击，领导干部一定要自尊、自重、自省、自洁，做到清心洁手。否则，心不清则意乱，手不洁则神迷，意乱神迷就难免有失，乃至走入歧途，坠入深渊。
领导者进步的第一捷径——舍得付出当领导就要比群众多付出，付出心血，付出精力，付出辛苦，付出可以付出的一切。只有舍得付出，才能赢得党和人民的信任。作为领导者，如果不舍得付出，不愿意奉献，生怕比别人多吃苦，多受罪，这样，他就不可能做好领导工作，他的成功概率就很低。舍得付出，就是不计较个人得失，不计较个人报酬。也许部下及别人都正处于享受与欢乐之中，而自己因工作需要正加班加点、受苦受累，即使这样也甘心情愿没有怨言。领导者付出，不应该向组织、向部下、向群众索取什么或去考虑自己应该得到什么。付出就是奉献，奉献总有回报。回报就是成绩和荣誉。付出越多，回报越大，事情往往是先付出而后得到。我们只要能为党为人民付出许多许多，你想不到的荣誉和鲜花，党和人民也会给你许多许多。工作付出是一种乐趣，得到的荣誉奖赏是一种幸福。舍得付出，就要比常人超负荷地工作，就要比常人大力度地投入，就要比常人全身心地奉献。工作到家，投入到位，奉献到底，自然会得到回报。
领导者珍爱的第一本钱——健康体魄一位缠绵病榻的亿万富翁，痴望着窗外踟蹰街头的乞丐，不禁羡慕起来：我多想出去走走啊，哪怕让我成为乞丐！这说明能动是福，任何功名利禄，都不如健康重要。领导者每天事务纷繁，任务艰巨，没有健康，一切工作都难以进行；没有健康，其它作为也一定有限。健康包含身健和心健。健康，使领导者充满活力，有更多的时间可以支配。良好的身体素质，使领导者能精力充沛地适应繁重工作，处理复杂问题，而不必经常因身体不适而烦恼。所以，明智的领导者；应该反复提示自己，拥有健康；才有可能拥有一切。身心健康的标志，可用“四快”、“三良”来衡量。“四快”，即吃得快，胃口好，不挑食，这表明内脏正常；睡得快，欲睡即入睡，而且睡得很深，醒后头脑清醒，精神饱满，这表明中枢神经系统功能协调；说得快，说话流利，能根据话题随机转换；这说明思维敏捷；中气充足，心肺功能正常；走得快；行动自如；迈步轻松、有力，这表明躯体和四肢状态良好，精力充沛旺盛。“三良”，即良好的个性，言行举止自然得体，能够适应环境，充分发挥个性特点，没有经常性压抑感；良好的处世能力，与人交往落落大方，不卑不亢，对事物变迁始终保持稳定而良好的情绪；有良好的人际关系，胸襟开阔，严于律己，宽于待人，上下左右关系和谐融洽。
为官素质（3）
要做到强身健体，洪昭光教授总结得非常好，就是“一个中心”、“两个基本点”、“三大作风”、“八项注意”：“一个中心”就是要以身体健康为中心；“两个基本点”就是糊涂一点，潇洒一点；“三大作风”就是助人为乐，知足常乐，自得其乐；“八项注意”就是合理膳食，适量运动，戒烟限酒，心理平衡，最好的医生是自己，最好的药物是时间，最好的心情是宁静，最好的运动是步行。
二十“要”要工于谋略领导者应更多地从战略上、宏观上思谋和决策，真正谋好自己所管的事，并谋在点子上。古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世与全局之谋，就是战略之谋。领导者就要谋大政方针，谋总体思路，谋战略举措。集中力量抓大事，管全局，司本职。不谋大事，不是合格的领导者。
要善于拍板领导者在多谋基础上要善断。最主要的是把握“三佳”：一要选择最佳决策方案。领导者的高明不在于一切决策都出于自己的头脑，而在于自己的优选能力。二要创造最佳的民主氛围。在听取尽可能多的不同意见中，有所取舍，然后拍板，这最能体现一个领导者的水平。三要选择拍板的最佳时机。讨论意见趋于一致，或已有明显倾向性，或利大于弊时，就要适时拍板。左讨论右研究，拖拖拉拉，粘粘糊糊，抓不住主要矛盾，拿不出主导意见，就会错失良机。优柔寡断，不是合格的领导者。
要敢于负责甘蔗没有两头甜。当领导一头是待遇，一头是责任。一般来讲，领导干部随着职务的上升，房子、车子、薪水等待遇都随之提高，但责任也越来越大。所以领导者首先要有强烈的责任心，对自己的工作要尽心、尽力、尽责。尤其是要有敢于负责的精神，没事不惹事，有事不怕事。也就是说，遇到担责任的事要敢于拍板，出了问题要敢于承担责任。碰到棘手麻烦事，不躲躲闪闪，在关键时刻敢于站出来说句公道话。推诿责任，不是合格的领导者。
要富于创新物新则壮、则鲜、则活、则通，此为物之理也。创新是一个民族的灵魂，是?