>第二具备加工销售一条龙生产能力的企业也仍未能花大力气为自己的产品打造中国驰名品牌，缺乏强大的竞争力。
第三整个服装加工生产企业大部分生产质量仍处于易于为低消费群体所接受的生产制造阶段。有部分企业的产品，终未能登上高消费，高利润的大雅之堂。
“刘书记！依您所见，怎样才能真正的全面的完成这个转换过程呢？“郭向明听了刘新风一番说话，深有体会，认为是说到了点子上。
刘新风怕大家不在意，于是把自己以前到工业品市场调研的时候听到的一个客商与厂销售人员在摊档的谈话；对大家说了一遍。
“老板，你们生产的服装价格实在是太便宜了，走遍中国也没有这么便宜的。”
“是呀！我们厂向来是以价廉物美取信于顾客。我们的利润很低，手工虽然是差了点，但价格是最便宜的了！”
“老板，价廉是当之无愧，但说到物美就是言过其实了。能做好一点吗？每件的加工费加多5角成吗？”
“不行！”
“为什么？”
“工人习惯了这种生产方式！”
胡军听了，觉得是个问题，福绵整个服装加工行业虽然有了这么大的发展，但要真正占领中国乃至世界服装市场发展的制高点，还必须下大力气，必须从质量、档次上做功夫；打造中国驰名品牌。但是怎样干才是最好的呢？刘书记既然能够一针见血的指出福绵存在的问题，就一定有出奇制胜的法宝。于是虚心地说：“刘书记，很多同志说你是现代的刘伯温、诸葛亮，依你看；他们该怎样于才成？”
刘新风觉得此事也不必谦让，于是认真地说：
“其实；福绵要真正成为名副其实的“世界裤子之都”，还必须抓好三件最重要的工作：
第一建设不断提高工人技术素质的平台，以集团化的方式促使整个服装加工业向现代化、科学化、集约化、标准化、产业化经营的方向迈进，不仅要完成“鸟枪换大炮”的转换过程，还要完成“大炮换原子弹”的转换过程。
第二各个企业都要不断提高生产质量，打造属于企业自己的中国驰名服装品牌，才能占领服装市场制高点，引领潮流，最终成为世界服装市场的霸主。
第三福绵区委区政府要打造好福绵“世界裤子之都”这个区域品牌，使整个福绵大大小小的服装加工业都能沾上这个区域品牌的光，彻底打破福绵服装难登大雅之堂之说。
大家听了刘新风的说话，都觉得很有见地。
周建国高兴地说：“福绵服装完成了‘鸟枪换大炮’的转换后，如果再完成‘大炮换原子弹’的整个转换过程，就真正的了不起了！不出三年，福绵日产裤子将会超过100万条，年产值将会超过25亿，年销售额将会不少于30亿。”
郭向明说：“‘鸟枪换大炮’的转换过程；我们都比较清楚；而且深有体会；它不仅仅是在服装加工生产这个领域；；其它各条战线都同样经历过这个艰难的转换过程。但是，要真正完成‘大炮换原子弹’这个转换过程；就不是一个容易的事情；它必须在高科技和企业发展的深度、广度以及党委政府在支持、协调、保护三大体系系建设力度等方面有重大突破。”
周建国想了想；认真地说：“关于这个问题；牵涉到的方面有很多；就拿打造福绵‘世界裤子之都’这个区域品牌来说吧；党委政府在支持、协调、保护方面；就必须加重力度；但是怎样来加重呢？我们还不全面了解他们的情况；不好说。不过；有一点；必须引起注意：他们务必要弄清楚从大炮到原子弹这个转换过程所必须具备的内因与外因，内部条件和外部条件是什么才行。”；
郭向的听了；觉得这个问题很重要，于是说：“听说玉林市委市政府有一个设想，准备全力构建‘四大平台’；倾力打造‘世界裤子之都’这个区域品牌。”
“这四大平台是什么？”周建国感到很有兴趣；连忙追问。
郭向明笑了笑；认真地说：
“一、工业发展格局平台
在福绵现在的服装加工企业格局上；再集中全力建造四个企业集中区，招商引资，引导他们走标准化、科学化、集约化之路，增强企业的凝聚力、创造力、发展力。
二、会展和宣传公关平台
组织利用一切力量；促成在玉林召开中国东盟博览会、南博会，组织企业大胆参加广州商品交易会；举办‘裤子之都’服装文化节；利用这三个“窗口”；推出福绵服装品牌，同时吸引外地商客投资福绵，把福绵服装业做强、做大。
三、技术平台
争取省内中等职业技术学校支持并大批量为福绵培训产业工人，造就一支高素质的服装产业技术工人队伍。
四、信息平台
组织、协调、引导企业建立信息网络，利用电子网络技术进行企业生产信息、技术信息、营销信息的互相交流，取长补短，提高凝聚力；实现共同投入、共享利益，协调运行的‘世界裤子之都’这个区域品牌的共享机制。
周建国听后，高兴地说：“他们的这个设想很好！不管什么时候都要记住：‘世界裤子之都’这个区域品牌；是整个福绵服装加工业发展的‘加速器’，他们只要坚持向这个方向发展，就一定能成功！”
刘新风认真地说：“其实；打造这四大平台；就是福绵能否实现完成‘大炮换原子弹’这个转换过程的关键一步棋。但是；要走好这一步棋；还有一个最重要的关键是弘扬“福绵精神”！”
“对！”这时，大家都有了一个很深的体会；异口同声地说。
这时候，时钟已经指向了十二点正，郭向明提醒说：“各位首长，今天晚上这‘月下论玉林’收益很大；论出了‘玉林经验’、‘福绵模式’、‘福绵精神’，如果明天再亲自到福绵各服装厂家去考察一次；就可以证明首长的推断高明了；但是；有一件事我想请示一下；明天之行；要不要与玉林市委市政府方面联系。”
周建国想了想；征求刘新风、高大河他们的意见。
他俩认为：还是微服私访好。
郭向明、胡军担心首长的安全；主张还是与市委市政府联糸上好。
谁知周建国满脸严肃地说：“有什么不行？共产党的干部来自于民众，从群众中来，到群众中去，我们以一个老百姓的身份去走一走都会有问题，那这儿是谁的天下？
大家见周建国这样说；都不好再说什么。
郭向明、胡军心里直叫苦；可不敢说出来。
其实；周建国这样说了；你还能说什么？
周建国看了看窗外，四周已经静了下来，于是说：“就这样决定了！”
于是大家离去。
周建国躺在床上，回想起刚才大家的谈话，更加觉得“福绵模式”很值得全国人民借鉴，它并不仅仅是局限于加工服装，不论那一个行业都需要具有这样一种理念；这样一种“团结、拼搏、开拓、进取、超前、创新，以变应变，以动制动，从变动中求生存、求发展、求壮大”的精神。
周建国心里想道：从郭向明、胡军介绍的情况来看；玉林市委市政府领导班子在带领全市干部群众在社会主义市场经济建设中已经取得了伟大的成就，积累了相当丰富的经验。什么是“玉林经验”？用一句话来概括，就是“六个坚定一个统一”。
六个坚定就是：
1、坚定不移地把中央和自治区的方针政策与玉林实际紧密结合，解放思想、实事求是、开拓创新，探索符合玉林发展的路子。
2、坚定不移地以经济建设为中心，全力推进经济发展。
3、坚定不移地调整经济结构，转变经济增长方式。