>资源、控制全局的“癔”；认为当今天下；舍我其谁？迟迟不肯将管理宝座让给职业管理人。
他们认为：企业的发展战略和经营战略完全是依靠创业者个人的智慧和能力。
所以，个人英雄主义是民营企业健康成长难以逾越的障碍，也是一个已经处于创业成功的企业家难以面对的困惑和难题。
个人英雄主义，表现在老总的身上是这样，表现在企业员工上则是对企业老总的崇拜；认为老板是神，可以通天，无论怎样干都是对的。
海尔集团的总裁张瑞敏，曾经说过这样一句话；其所饱含着的哲理，可以令人回味一辈子。
他说：“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了！如果我选错了路，往火坑里跳，那么整个企业也跟着我往火坑里跳。”
可见，一个企业要长命，首先应该是创业者觉悟，同海尔的总裁那样，对管理上的个人英雄主义有深刻的认识，在发展中找到正确的位置，完成自己角色的转变，彻底地避免创业者过于自信、企业员工过度信任与服从所造成的危机。
〈2〉、在企业领导市场上：英雄主义的具体表现是企业为了达到某种目的；用民族精神代替企业精神，不惜牺牲企业的前途与利益进行市场营销的炒作。
比如：科华公司；是国内教育软件行业的龙头企业；在搞了几次“买科华软件；考大学送奖学金”以及“落榜赔款”的几次英雄式的表演后；竟“意外”的败下阵来了；到头来；还一度因为涉嫌“欺诈”、“虚假广告”而被人起诉，使企业走向巨额亏损的命运。
这种英雄主义，是置企业于死地的杀手；对企业的成长毫无帮助；仅仅是企业创造者和经营者表现自我的平台。
相反；抛开英雄主义这个情结的企业；其前途就不可限量。比如中国杭州娃哈哈集团公司。
娃哈哈是中国最著名的生产乳制品的龙头企业；企业管理层深知英雄主义的对照面是寄生者或者叫依赖者，娃哈哈的品牌推开后；成了中国驰名品牌产品；深受国人欢迎；利益倍增；财源广进；于是采取依赖者的策略；生产出娃哈哈非常可乐；娃哈哈纯净水等多种多样的系列产品；寄生到可乐市场上；寄生到纯净水市场上&8226；&8226；&8226；&8226；&8226；&8226；
由于娃哈哈充分运用了寄生策略；彻底抛开英雄主义对企业的影响，专注于市场利润的汲取；专注于农村市场的开发；经销商的联盟；生产基地的布局；企业发展如日中天；蒸蒸日上。
两相对比；可见英雄主义，同样是促使民营企业短命的重要一大原因。
三、好高骛远
这个问题有两种情况：
〈1〉、急于求成！不切实际的采用超越自身掌控能力的盈利模式；追逐不切实际的营运利益；一味追大求全；企图以最快的速度实现功成名就。
〈2〉凭主观臆想的理念；想当然地分析市场；忽略背后的成本与运作规律、原材料的供应与库存的限度；市场变化的应对能力等等。
四、迷信高科技
谁都知道：中国民营企业要发展；必须走高科技的正道。国家科研单位、大专院校专家教授研究出来的高科技成果，是企业生存、发展、壮大的重要组成部分。但是；决不能迷信！这是两码事。
首先，必须弄清楚什么叫高科技。高科技，应用到生产实际中去到底是一种什么样的情况。
其次；什么叫做迷信高科技？反映到实际生产中去是一种什么现象？
人们必须明白：高科技，是中国民营企业发展、壮大、创新的重要手段；但是；过分地相信高科技的能量和忽略产品的市场因素，也是导致企业“短命”的关键。
在高科技这个领域里；产品研发的成败，关系到企业的生死存亡。
中国最年轻的在校大学生作家谢佳宏，准备出一本专门分析中国民营企业溃败的书；叫做《破茧》，他访问过我；说他手上有一个资料，里中有一个“迷信高科技”带来可悲结局的范例：
深圳巨人科技先期投入600万元与南京一所大学共同开发一种高科技产品――血清快速分析膜，使用这种产品可以快速便捷地测试血清样本数据。当时拥有这种产品成熟技术的只有美国；而且美国的价格要比巨龙预期的价格高出四倍。
垄断性的技术；巨大的市场；让产品推出前夕的巨龙员工对未来充满憧景：只等这所大学的研发最后完成；销售人员就可以拿着产品到所有医院换取滚滚财源。
研发进入了最后的测试阶段，巨龙科技为了加快产品开发进程；再一次注入400万元资金。
产品研发很快取得突破性进展，养精蓄锐的巨龙销售人员兴冲冲飞赴全国；满怀信心地将产品交给医院试用。
然而；天不遂人愿；这种在实验室里的数百次实验中表现不凡的石墨与高分子材料契合分析膜，因为医院多数不具备实验室的完备条件；试用结果非常不理想。而且这种产品有效期短；对存放环境要求很高；外部环境稍有变化；高分子膜发生变异；分析数据会与真实结果产生很大差异。市场亮起红灯。
铩羽而归的销售人员；在领完当月的工资后即被告知；巨人科技关门了。
我们就此进行了讨论，受益颇深：企业相信高科技；利用高科技提高效益；增加产量；提高质量；是正确的；但不能迷信。必须弄清楚什么叫“相信高科技”，什么叫“迷信高科技”。
相信高科技――也就是说企业对科学家研究出来的科研理论和科研成果持相信的态度。但不认为是万能；必须结合企业的实际；结合到企业的生产实际中去；结合到市场经济效益发展中去，经过实践检验；确实能给企业带来最大的效益，生产出来的高科技产品确实能给社会带来巨大的收益，才予以开发、使用。
迷信高科技――也就是说企业对科学家研究出来的科研理论和科研成果持完全相信的态度；认为是万能；不经实践检验，不作市场调查，不作市场风险分析，就依样画葫芦；大量开发生产；投放市场；结果害人害己！反映到农业生产实际中去就是：干部、农民，认为高科技是万能；高科技产品就是好；农业、养殖业走高科技发展的道路，就是把科技部门的高科技产品购进；依照产品使用说明做就成了。岂不知；农作物在使用高科技产品中；并不是这么简单的事情；不同的地方；不同的气候条件；使用的方法和效果都不同；必须理论实践相结合；密切地注意使用了高科技产品后的变化；不断总结经验、教训，摸出一套行之有效的方法来；才能使高科技产生效益；否则；也会使人惨败！刘善良使用高科技产品保果；结果不但保不了果；反而鸡飞蛋打；落果50；；这就是一个深刻的教训。
比如你当初改良果场劣质品种；开发果王；使用的也是高科技理论研发成果。如果不成功；就意味着你将一无所有。
所以；动手之前；你做了大量的准备工作。
首先，查阅科技资料；弄清楚利用“高中低位嫁接”的科学技术；可以把劣质品种改良为优质品种这种新的科学技术的可靠性、真实性；现实性；实地走访专家学者的科研理论与实践相结合基地产生的成果；大量地通读他们记录下来的经验和总结，真正地全面地认识了“劣可以改优”这种专家教授研究出来的科研成果。
第二、历尽艰辛；寻觅到了天下绝无仅有的珍品。要知道；这不是天下每一个人都这样幸运的！你寻觅到了；就意味着别人都没有机会了。
第三，接着走访专家学者，从理论到实践进行了多方面论证，确定是否亲和。要知道；这是最关键的一步棋；一“子”输；满“盘”输。所以；你找到了在这方面最有权威的专家、教授论证；取得完全正确的结论。
第三；在此基础上；你又找到专门从事嫁接果树的“高手”，培育健壮芽条；选择最佳时间动手。
所以；你取得了成功。
林福鹏说到这里；用非常认真的语气继续重复着开始那一句话：“刚才我说了那么多，但归结起来，都是离不开‘人的问题’这四个字”。