李居安听了这一番分解，才真正完全明白了中国有的民营企业之所以溃败、短命的原因。
他想起了中国共产党的缔造者；中国人民的伟大领袖毛泽东同志说过的一句话：“世间一切事物中；人是第一个可宝贵的，只要有了人；什么人间奇迹都可以创造出来。”〈1〉
李居安深深地体会到：林福鹏反复论证的这个“人的问题”所饱含着的一种谁也不可以否定的哲理：
中国民营企业要生存、发展、壮大，最关键的是“人的问题”。成，也是人；败，也是人；以人为本、发现人才、合理使用人才，首先是企业家必须遵循的原则。解决了这个问题；其它的问题就迎刃而解了。”
李居安刚听到有人骂他要创建的公司也逃脱不了短命的命运时，心中凉了半截；背上冷汗直冒。
听了林福鹏的说话；才松了一口气。
他相信林福鹏，知道他能道出中国有的民营企业短命的真正原因，也一定有出奇取胜的法宝。正如诸葛亮，能道出刘备惨败的原因，就一定能提出“联吴抗曹、西图巴蜀；三分天下；最后一统山河的妙计”。
李居安这样一想；心中吊着的一块石头终于落了地。心中充满着信心。
但是；他必须知道怎样才能实现企业“长命”的法宝。
于是，真诚地对林福鹏说：“先生，你的分析；使我茅塞顿开，但是；你还没有告诉我怎样才能实现公司福如东海，寿比南山的方法。”
林福鹏迟疑了一下，认真地考虑了一会，才用非常肯定的语气对李居安说：“要实现你的战略目标；仍然是四个字。”
“又是四个字？”李居安感到诧异。
“对！”林福鹏直截了当地说，“以人为本。”
“此话怎讲？”李居安不解。林福鹏胸有成竹地说：“毛泽东同志说过：世间一切事物中；人是第一个可宝贵的；只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”〈1〉
所以说‘以人为本’这四个字是完全有道理的。
“你这样说太抽象了。”
“我和你说具体的。”林福鹏觉得：这件事情很重要；作为一个企业创业者，如果不正视这个问题，势必不能使企业立于不败之地。于是，打足十二分精神；向李居安提出了一个可以影响李居安一生必须遵循的实现江州市富民果业集团公司；凉亭禽业发展有限公司福如东海，寿比南山的战略发展思路：
第一、给企业定位。
也就是说；你决定要把江洲市凉亭禽业发展有限公司办成一个什么样的企业。这个概念由谁来定呢？肯定是集团公司里的全体股东；是董事长您本人。所以；我说‘以人为本’这四个字是完全正确的。
这个定位很重要。定对了；企业就能生存；就能发展；就能壮大，就能立于不败之地。
如果单单是开发荔枝果业生产的发展；这个定位很简单，把公司定为一个带中介性质的企业就行了。
如果是加上开发“中国凉亭土鸡”这个项目；就不同了。
单是开发荔枝果业生产，企业的定位是：
〈1〉、企业充当果农学技术；不断提高科技综合素质；把科技成果转化为物质成果，生产出合格的优质的无公害食品、绿色食品、有机食品的“平台”。企业没有风险；产品分布在千家万户手里，生产成本、人工投入、科技投资，都与公司无关，公司只收中介费。
〈2〉、企业充当把果农组织起来；形成一个产业链，进行科学化、标准化、规模化、产业化管理；实施国家农产品安全质量认证中心对生产基地进行备案、建立生产管理全程监控，为农产品进入市场经销铺平道路。充当果农把科研成果转化为物质成果，为物质成果建设中国驰名品牌；带领果农闯市场；把大量的物质成果进入市场竞争转化为资本以再投入生产的“平台”。
公司在科学技术方面：有市委市政府组建的科技特派员；“农技110”报警中心；公司电子信息化网络管理系统；三大培训基地，八大硬件建设，十大科技攻关小组。
公司在市场营销方面：公司建起了一个公司＋基地＋农户＋总经销商＋物流配送中心的网络后，只要果农生产出合格的产品就万事胜意。
公司对于加盟农户方面：果农不用对谁负责，你要把产品卖出去；变为资本，就必须学技术；产品不合格；自己承担；自己处理；与公司无关。
集团公司在责任方面：对国家农产品安全质量安全认证中心负责，对总经销商负责，对物流配送中心负责。所有的费用都是来自于总经销商。不合格的产品；农户负责，公司不用担负任何责任。
如果加上开发“中国凉亭土鸡”这个项目；企业的定位就发生了变化。
凉亭禽业发展有限公司的运行模式同果业公司大同小异；都是按科技十“公司＋基地＋农户＋总经销商”的模式操作；实行产业化经营。但是，开发这个项目；必须投入大量的资金，建设较多的基础设施；需要大量的员工；必须建立一个精干的完全摒弃刚才提到民营企业难以跨过“三道门槛”的具有世界先进管理理念的职业管理队伍；建立一支高素质的科技队伍；保证能够生产出合格的质量完全经得起检验检疫的无公害食品、绿色食品、有机食品，建立一个高效的物流配送中心，为总经销商送货，建立一个高科技的产品深加工中心，建立一个高效的高科技的严把质量关的产品回收中心、生产资料、产品发放中心等等。
这样一来，；集团公司就必须在原来的基础上单独成立一个禽业发展有限公司，单独建立董事会；物色德才兼备的职业管理人担任总经理，办公室主任；主管一切业务；确保公司的一切业务、行政管理严格地按国内外先进的企业管理模式运行；而不是由您或果业公司的109个股东的任何一个担当职业管理人。
第二、建立企业文化核心理念。
这个核心理念是什么呢？就是：
〈1〉、脚踏实地；立足江州，面向全国，勇闯三关；打造全球知名品牌；冲出国门，走向世界；左拥东亚；右抱欧美；奋战五年，把凉亭公司建成全国最大的“中国凉亭土鸡”品牌保护生产基地！，公司的全体股东必须始终明确：国内市场是凉亭企业生存的基础；国外市场是凉亭企业做强做大的催化剂。“中国凉亭鸡”面对的市场首先是国内；其次是国际市场。企业必须始终坚持：企业围绕市场转，产品围绕消费者走的战略方针，全面实施“中国凉亭鸡”批发市场主批，肉食超市主流，餐饮市场主导的“三主”营销战略，依靠高新科学技术；用科学发展观审时度势，狠抓质量生产；全力展开品牌攻坚战，不断拉长禽业发展产业链。占领国内国际肉鸡市场经济发展的制高点，称雄世界！”
〈2〉、21世纪是一个瞬息万变的社会，市场在变，需求在变，目标在变，客户在变，对手在变，生产成本在变，产销量在变，价格在变，员工在变，合作伙伴在变，计划在变；一切都在变，企业必须在千变万化中反应快，决策快，动作快，不断创新；不断变革；以变应变，以动制动，百战百胜！
第三、推倒中国部分民营企业迈不过去的‘三道门槛’。
关于这个问题；前面已经作了详细的说明；这里不用再多说。一句话；一切阻碍企业生存、发展、壮大的东西；都要摒弃；决不姑息，迁就。
第四、以变应变；以动制动，在变动中，求生存、求发展、求壮大。
中国五千年的历史证明：人是活的，战术是死的。在当今瞬息万变的社会中，一切以静制动，以不变应万变的战术都将过时。
企业在商机稍纵即逝的市场经营和竞争中，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。如果死守着一个经营管理模式，不根据实际情况中外因和内因的变化去及时调整作战方略；以变应变，以动制动，就只有以“短命”告终。
达尔文说?