>据实际情况中外因和内因的变化去及时调整作战方略；以变应变，以动制动，就只有以“短命”告终。
达尔文说过一句格言：应变力也是战斗力；而且是重要的战斗力。
企业的应变能力大多表现在两个方面：
〈1〉、内部变化――企业管理者为适应市场变化，及时对内部人员进行岗位调整；职责调整；培训提高员工适应外部变化的挑战。
〈2〉、外部变化――企业管理者不断调整经营管理方式和方向，以适应外部市场、竞争对手、环境、技术的变化的挑战。
此外，集团公司的全体股东必须明白：企业要真正掌握自身生存、发展、壮大的命运，就必须坚持自主创新，不断开拓进取；不断提高市场适应力、灵敏的应变力，把企业打造成“应变型组织”；只有适应变化；迎接变化；寻找变化；才能真正找到生存的切入点。
举个例子：三星电子集团首席执行官李健熙说过：
“要具备世界一流的竞争力，就必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其它什么都要变。”
1997年；在席卷亚州的金融危机中；三星电子陷入困境，负债170亿美元；但是；三星没有放弃；积极变革，调整结构，借此完成从家电型企业向电子型企业的变革。对全球战略、企业文化、人力资源、技术研发、品牌建设；监督机制、财务管理、信息管理、客户管理、变革管理等方面做出相应调整，并取得巨大的成绩；正是这个变革，三星彻底扭亏增盈。1999年到2001年；仅三年功夫；由欠债170亿美元到既无内债又无外债，还赢利110亿美元；今年已发展成全球最大内存芯片、纯平显示器彩电制造商；世界第三大手机制造商，在全球47个国家中设立89个分支机构；并对外宣布要在2010年前成为“数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。
三星电子的应变能力所带来的辉煌成可以证明：
以变应变；以动制动；在变动中求生存求发展求壮大的观念是企业生存的切入点；是完全正确的。
就拿董事长的创业史来说吧；也是以变应变；以动制动取得创业成功的典范。
1992年全市推广种黑叶荔枝时；市场上黑叶荔枝果每斤能卖20元；于是您投资开发果园；当时你觉得黑叶高产；易管理；于是选种黑叶。谁知5年后；降到每斤一元不值，年收入不到3万元。市场的这一变；不知殃及了多少投资果园的老板。
1997年7月；你吸取教训；以变应变，又把它变革；应用高科技将普通的黑叶荔枝改良为天下仅有的荔枝王；一举成功，每斤果子由一元不值增至30元；改革成功后，认为果园收入没有连续性，而市场需求又将向安全质量消费转变；于是又变；成立公司；搞电子信息化网络系统指挥生产，建饲料厂；寻求研发科学配方；开发凉亭土鸡、养瘦肉型猪，建沼气池，养蜜蜂，大搞生态果园建设，结果收入增加百倍、千倍；四年收入超千万；且带动全镇9个村8万多农民致富；全镇每年仅种养收入就超过3。5亿元；今年再变；牵头成立农业养殖业产业建设重点龙头企业，带领二省三十市千万农民养殖你亲手培育出来的优质鸡，闯国内外市场经济；投入建设中国社会主义新农村的伟大斗争。
林福鹏说到这里，为了进一步证明自己的论述正确；使李居安更加胸有成竹，于是有声有色的举了两个非常有趣的例子：
小时候；有一次和同伴玩这样的试验；把两个分别装有蜜蜂和苍蝇的瓶子横放在地坪上；瓶底放在有亮光的一头；瓶口敞开；只见蜜蜂在瓶子里朝着有亮光的地方飞去；结果都撞在瓶子的玻璃壁上；经过几次碰壁后；蜜蜂也许发现自己永远也无办法飞出去了；于是只好认命；拖着疲沓的身子；一齐蜷缩在一堆；望着光亮的瓶底发呆；
而装在瓶子里的苍蝇却不同；它们不分东南西北乱飞；或向上；或向下；或向光；或背光；一旦碰壁；发现此路不通；马上又改变方向；最终找到瓶口；全部飞了出来。
当时不明白这是为什么；于是问老师；老师说：蜜蜂的智商高；会对事物进行逻辑分析，认为囚室的出口一定在光线明亮的地方，于是一切按逻辑思维，不停地重复着这种办法；在它们眼里；玻璃是一种神秘的不能穿越的大气层；于是放弃了，坐以待毙；而苍蝇虽然智商低；但善于变通；对事物的逻辑毫不在意；也不在乎光亮的吸引；此路不通；又改变方向；几经奋斗；终于找到出口；获得自由。
老师还说：人类在历史发展的长河中；不论智商高低，都必须灵活机变，以变应变，以动制动，与其坐以待毙，不如横冲直撞；在千变万化的环境中，寻找生存点。切莫学蜜蜂；因循守旧；食古不化，自以为是，坐以待毙。
李居安听了；觉得光有这四条还不够；于是又提出了一个问题：“你说的这些都是方向性的问题，很重要，使我大开眼界，也更坚定了我的决心。但是，对开发“中国凉亭土鸡”这个项目还真有点感到力不从心。因为这个项目涉及的东西太多了；一旦搞砸了；害了自己不要紧；连累了父老乡亲，那真正是千古罪人！
林福鹏轻轻的呷了一口茶，清了清嗓子，伸出舌头蘸了一下嘴唇；说，“您有这样的担心是正常的。您过去的成功并不能确保将来也能成功。你们109位股东；必须＋分地关注影响中国企业未来管理的十大理念！现在就必须开始试行按这种理念去管理企业。”
李居安听了，心里一亮。他知道林福鹏说的十大理念已不是秘密。他心里明白这十大理念无非是：一，经济发展走向全球化，二、企业管理电子信息化；三、市场营销电子商务化：四、客户管理档案化，五、生产管理精益求精化，六、产品供求电子信息化，七、知识管理电子信息化，八、企业管理透明化，九、领导能力限期提高化，十、变革管理制度化。但是；在他面前安敢造次？于是假作不明白的样子；真诚地说：“先生可否教我？”
林福鹏刚才说这话的时候；已从李居安脸上的那一丝变化中读懂了他的心；现在听到李居安这样说；心里很是感动。但是他又觉得此事非同小可；就算他是知道也未必就一定深得，何不趁此机会考察一下他的定力和真诚？
于是，仍是不动声色的分析说：
这十大理念是：
一、经济发展走向全球化
21世纪；中国入世后；经济发展走向全球化不是一种普通的经营实践；而是一种世界历史发展的必然趋势。企业要生存、发展；壮大，必须看到这一点；抓往这一点；为自己的产品打造世界驰名品牌。
例如：中国美的集团，由于打造了全球知名品牌；经济发展每年以40；的速度增长，成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商。
江州农特产；要走向世界；必须建立这种理念：由单纯追求数量转向数量与质量并重转变，打造全球知名品牌。此如：中国凉亭土鸡，中国冰糖荔，中国凉亭荔枝王，中国桂味荔枝、；这些都是天下绝无仅有的特色产品；如果不打造知名品牌；谁人认识？不要说世界各国人民；恐怕连江州市都有人不知道。
但是；要做到这一点；很不容易。
2001年4月；国家为保证中国农产品市场经济发展与国际接轨，启动了“无公害食品行动计划”，并率先在北京、天津、上海、深圳四大城市进行试点。
接着，农业部会同财政部、国家发改委，启动了全国农业行业标准制修订财政专项计划和农产品质量安全检验检测体系建设规划。
专家预测；到2005年；全国将制定农业国家标准600多项，行业标准1600多项，地方农业标准7000多项。其中，无公害农产品标准将达到330多项，绿色食品标准90到100多项，有机农产品标准4到6项，基本建立起以国家标准为龙头、行业标准为主体、地方标准为基础的全国农产品质量标准体系框架。
农业部还将规划建设部级农产品质检中心300多个，省级农产品（含投入品）质检中心31个，地（市）级农产品检验机构438个，县级农产品质检站1128个，基本建立起部、省、市、县三级配套、互为补充、常规检验与快速检验相结合的农产品质量安全检验检测体系。