李中想了想，认真地说道：“关于这方面的信息，我恐怕无能为力。应该找一个知情人才行。”
“但谁是知情人呢？”张德智听到李中这样说；着了急，继续追问。
“这个嘛！”李中认真地想了一会。才说，“我想只有二个人可以满足您的要求。”
“这两个人是谁？”
“一个是‘赛诸葛’张国梁，一个是林福鹏。”
“张国梁，是不是中国南滨国际贸易有限公司的总经理？”
“是呀！他还是李劲松的大学同窗。林福鹏则是江洲市凉亭禽业有限公司办公室主任。
张德智听了十分高兴。
李中看到张德智这个高兴劲儿；更有心帮他一把，说：
2006年年初；凉亭企业经过两年拼搏；开始进入了全盛的发展时期。拥有大量的优质的合格的产品；拥有了中国驰名品牌；拥有了一支庞大的精干的策划、管理、业务经验丰富的营销队伍和雄厚的资金；拥有了极强的调控能力，不管在什么样的意想不到的情况或人力难以控制的市场混乱的情况面前，都能从容应付。为了迅速地占领国内、国际市场，林福鹏在征得公司董事会通过后，定下了一个全面实施中国凉亭鸡批发市场主导，消费市场主流，餐饮市场主食的“三主”营销战略。
但是，怎样才能把这一战略实施到最佳状态呢。林福鹏想出了一个“中心突破、全面开花”的计策。
何谓“中心突破、全面开花”呢？也就是说，在同一时间内，对全中国各个市场同时发动攻击，实施占领。
这种战略威力巨大，可以在很短的时间里达到同时占领全国整个市场的目的。但是，要成功实施这种战略，必须具有足够的营销资源，在选定的突破点，建立根据地，站稳脚跟后，迅速地向周边的地区滚动推进、渗透，最后占领整个市场。这也是人们常说的‘滚雪球’的战略
但是；要实施这一战略，并非易事。
首先要选准中心地带。
选择那里做中心地带呢？
企业初成时就定下了建立“北京—上海—广州”这个市场战略金三角决策。
但是，这样定位是太大了，很难调控。
在上海；有苏正德的公司还可以；但要苏正德集团负责整个长江三角洲就不行，
在广东；仅有南滨市的陈军红、张国梁国际贸易集团负责整个珠江三角洲也不行。
经过一番考察，公司决定在原先的基础上向全国进军。这一决策正是全面的实施当初制定的：凉亭企业的崛起首先是国内，然后是国际；“中国凉亭鸡”不仅要成为中国驰名品牌，还要成为全球知名品牌的战略奋斗目际。
林福鹏与公司董事会经过周密的详细的了解，围绕这个决策进行了具体的部署：珠江三角洲，再在佛山物色总经销商，长江三角洲，在苏杭物色总经销商，环渤海经济圈，在京津“大北京”物色总经销商。取得成功后；立即在“三大都市经济圈”区域中的每一个城市物色总经销商；建成一个巨大的‘中国凉亭鸡’营销网络；占领中国三分之二的禽畜消费市场；带动更多农民致富。
李中这样一说；张德智越发忍不住了；心里生发了一个念头：夜访林福鹏。
于是；连忙把自己的想法对李中说；希望李中帮他引荐。
李中感到很为难，但看到张德智那种忧国忧民的?